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SEO網址優化方案全過程是SEO新項目中界定工作中范疇，制訂SEO工作規劃、擺列施工進度等全過程構成。這一全過程在SEO新項目中能夠 通稱為SEO方案，這一全過程剛開始后，將在新項目監管全過程中開展。當發覺新的信息內容或出現新的狀況，必須在新項目周期時間內進行變更時，就需要變動方案乃至再次制做方案，有時候還會繼續開啟一個或此外好幾個方案全過程，乃至有時候還會繼續牽涉到一些新的新項目起動全過程。
方案必須將許多階段開展融合，而且有很多種類，包含：
1、施工進度方案
這一全過程把工作中制做成環節，工作中到達某一環節標示進展進行百分數。進展是開展新項目溝通交流的重要信息，報告給上級領導，與顧客溝通交流，與精英團隊組員溝通交流，都必須進展。
2、總體SEO新項目全過程方案
這一全過程界定全部SEO工作中階段，用以將全部階段井然有序的組成在一起，產生總體方案。它是新項目怎樣實行、監管的關鍵信息特征。
3、周工作計劃，日計劃
一般新項目總體方案制訂完以后，應用一周一方案的方法開展，開展詳盡界定工作職責應用日計劃。不一樣的工作職責或是管理風格，會應用不一樣的方案。
4、質量計劃
它是SEO新項目中的難題，質量計劃一般制訂好以后，能夠 通用性到全部SEO新項目中，他是監管審批工作質量的關鍵步驟，質量計劃立即關聯危害全部“監管全過程”的好與壞。因為SEO新項目的獨特性，這些方面品質審批大部分沒有參考文本文檔，必須SEO工程項目經理自己來量身定做，后邊會關鍵來探討SEO質量控制的內容。
5、成本費估計與費用預算
這一個階段用于估計成本費，依照現有的費用預算，來開展調節成本費到一個有效狀況。
6、溝通交流方案
這一全過程是關鍵全過程，尤其是與顧客溝通交流層面至關重要，積極將總體方案和施工進度隨時隨地告之顧客是很有務必要的，顧客有支配權了解新項目工作情況，每天向顧客發一份進度安排表這實際操作能夠 提升顧客的信任感。假如溝通交流不善，很有可能會造成全部新項目半途不成功，這產生的不良影響是勒索軟件的。另外與上級領導溝通交流，與組員溝通交流，也很必須。
7、人力資源管理方案
這一全過程用以確立新項目組員自我定位，崗位職責和匯報體制，是員工管理方案。
8、建立新項目精英團隊
這一全過程用以獲得人力資源管理，假如新項目所需人力資源管理不夠，能夠 采用業務外包或招騁的方式填補。
9、風險性監管方案
SEO新項目在全部領域新項目中，能夠 算作一個相對性風險性較低的新項目，會出現的風險性很有可能有：客戶滿意度終斷，新項目停滯不前，總體目標網址常見故障造成優化終斷，網址被百度搜索引擎K站，本身精英團隊內部出現難題導致推遲乃至停產等。有效的開展顧客溝通交流，SEO數據信息綜合性監管，精英團隊工作中管理方法等實際操作，能夠 提早發覺潛在性的風險性跡象，將風險管控在最少范疇。
10、風險性解決方案
此全過程風險性應急預案制訂階段，工程項目，提早制訂相對的風險性應急預案，能夠 在最少的時間內將早已出現的風險性導致的損害降至最少。風險性應急預案在前兩年的政府部門解決自然災難產生的損害層面作出過杰出貢獻。
11、采購方案
這一階段用以明確這一新項目將要購置什么和什么時間購置。例如要購置一款SEO專用工具，費用預算是多少，時間哪日這些。
12、定編合同書
在新項目進行中，將每個合同書或協議書一同定編從這當中能夠 獲得到各種各樣數據信息，這種合同書包含：項目合同，外包合同，供貨合同、賬務或紀錄，工作人員招聘合同等。
在這種全過程中，總體SEO項目實施計劃，周工作計劃是必不可少的，工作上一定會采用的；進度計劃表、質量計劃、溝通交流方案，是多新項目通用性的階段，一次制訂進行后能夠 運用到別的相近新項目中；成本費估計與費用預算、人力資源管理方案、建立新項目精英團隊、風險性監管方案、風險性解決方案、采購方案、定編合同書，一般只在繁雜的工程項目中運用。
如下圖所示：
在一個新項目新項目開展全過程中，不一定會運用到全部種類的方案，掌握并清楚各種各樣方案的種類，可能使我們解決繁雜新項目情況下能游刃有余。
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