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自然回到而言這一數據信息的三大難題：

1、時間范圍選擇問題：11月份之后，冬天買東西熱季，產品價格上漲是普遍存在；此外如京東商城整體規劃240到260億的銷售目標，而具體提高遠遠地超出這數，物流倉儲資源不夠，根據一部分產品價格上漲調整訂單信息也在情與理之中。

2、取樣構造，例如京東商城占較為大的是3C、家用電器、綜合性百貨商店（服務平臺業務流程產品應不記入之中），3C和家用電器毛利率也就7、八個點，價格上漲10%-15%基本上是不太可能的。此外，庫巴專營店家用電器，價錢最少；易訊專營店3C（5C）價錢也是熬最少的打，一淘拿最少的電子商務和京東商城比自身也不太有效。

3、10%-15%，無緣無故。3C和家用電器毛利率也就7、八個點上下，不要說價格上漲10%，便是與競爭者高2%就比較突出了。一部分產品高矮較為，不足取，尤其是拿促銷禮品較為。書籍一直在打價格競爭，哪里有機遇漲價。綜合性百貨商店是很有可能的，但取樣也太不科學了。

假如說真價格上漲了，賺了錢，還行說。難題是價格競爭打的死慘，在保本點彷徨，你要說我價格上漲，促進物價飛漲，你居心何在呢？所以說，基礎是歸屬于找茬兒型的媒體公關個人行為。

退一萬步，價錢高，又怎樣？amazon也就兩萬種產品比別的競爭者低，別的近上百萬個產品賣的都比他人貴2%到3%，為什么可以貴？由于amazon的客戶體驗做的更強，這就是一種價格上漲工作能力。一淘拋開服務項目感受，單殺顧客最關心的最比較敏感的價錢，簡直攻其一點不及其余。

總的來說，新春一開始，就淘寶網就見血封喉直擊要害，還可以看得出二0一二年的戰略布局依然是抵制京東。如果是媒體公關戰，應當死打1.淘寶假貨水貨手機詐騙難題。2.淘寶用戶感受差難題。3.淘寶網內部難題。4.淘寶游戲標準不合理難題，損害中小型企業發展趨勢。4.阿里巴巴的國外資產難題。從對策和方式上看來，這一招非常好。有些人說我幫京東商城出了餿主意，有純天然成見要我給淘寶網出新招。說真話我真沒啥念頭，過去的一年引入38家B2C入淘，淘寶網標準調節，淘寶聚劃算拆分，一淘網發布這些淘寶網早已干了許多很牛逼的事了。阿里巴巴人不僅是很聰慧，并且執行力很牛。但這招，確是損了點。

京東商城只干了一個公布申明，就沒了響聲，想來也是了解來者不善，但不容易從此善擺甘休。山雨欲來風滿樓，即然開戰了，2012大戲就在之后了。

再PS一下進攻時間點挑選：1、春節假期，第三方物流基礎偏癱，前后左右危害超出一個月。淘寶網的發展趨勢早已徹底受限于第三方物流的短板，自身可做的室內空間比較有限。因此春節假期，大家只看到了京東商城的廣告宣傳而看不見淘寶網的廣告宣傳，由于干了廣告宣傳把客戶拉發布，訂單信息也無法解決。2、春節假期，京東商城大投特投廣告宣傳片，廣告效果也會在上班族回到工作中后反映出去。春節后工作日內一開始，淘寶網就進行進攻，時間點挑選不可謂禁止，進攻總體目標不可謂不狠。