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美國蘋果公司（Apple）如今可以說乘勢而上，在這類情況下，大家對iPhone發放股利分配的呼吁也是日漸上漲——該企業如今的現錢貯備做到1，000億美金（這一數據仍在提高）。打個比方，美聯社（Reuters）的一位投資分析師就號召iPhone將其收益的一半以巨額附加收益和按時分紅派息的方法感恩回饋給投資人。假如iPhone真那樣做，那將做出大錯。
iPhone還有機會修羅神未來十年迅猛發展的個人計算機有關產業鏈，但那也將是一場價格昂貴而猛烈的作戰。iPhone的資源應當集中化在獲得將來作戰的概率上，而不應該因往日的獲勝去收益投資人。大家不必忘記了，iPhone將來的取得成功并無確保。這個企業曾憑著麥金托什電腦上（Macintosh）變成個人計算機行業發展趨勢前期的先峰，但饒是這般，iPhone在具有初期優點的十年時間里只有算作瀕于倒閉的邊沿人物角色。
智能機和平板是眼下的競技場，iPhone豐富的盈利和非常高的公司估值更是歸功于其在所述2個行業的領導干部影響力。但跟將來的發展前途較為起來，現如今智能機和平板的市場容量能夠 說成無足輕重。
在未來十年，智能機將變成這一星體上大部分人應用的關鍵通訊設備。二零一一年，iPhone售出了9，三百萬臺iPhone，而全世界的手機上總銷售量是16億臺，大家不必把見識滯留在此，想像那樣一種場景，iPhone在二零二一年的產銷量做到9億臺乃至大量。
除此之外，如同蒂姆·桑德斯在蘋果最新一季度財務報告會議電話上所做的預測分析，平板將超過個人計算機變成關鍵的本人測算機器設備。二零一零年，個人計算機的總銷售量接近3.五億臺，而iPad在二零一一年的總銷售量僅有4，070萬部。對iPhone這款占有銷售市場主導性的商品而言，它也有非常大的升高室內空間——假如iPad可以持續保持這類影響力得話。
iPhone的優點并不但僅限于此。由于硬件配置機器設備跟內容、電商、通信及其游戲娛樂是相輔相成在一起的，iPhone在智能機和平板行業的主導性一樣使其在廣告宣傳、品牌推廣、流媒體服務器、歌曲、出版發行、手機游戲、視頻語音和文本通訊及其付款等相鄰銷售市場上占有了有益部位。
殊不知，在一些重要的層面，iPhone將來將遭遇的作戰好像便是它在個人計算機行業輸了的那一場戰事的重蹈覆轍。在智能機和平板行業，iPhone借助雅致的設計產品和實用的封閉系統戰勝了這些由好幾家企業相互參加的、不光滑的、開放式系統。iPhone再一次深陷孤軍作戰，應對對外開放的安卓系統（Android）生態體系，它迫不得已在自主創新層面趕在敵人前邊。iPhone有著初期的優點——如同它憑著麥金托什電腦上所做的那般——但請記牢，那無法使其在自主創新層面勝于對外開放的“微特爾”（即微軟公司 intel）生態體系。
為了更好地維持領先水平，iPhone務必將自身全部的資源取得成功地引進六個重要行業（而并不是不斷發布更出色的iPhone和iPad）：
1.拿下云戰事。相比于智能機和平板的盛行，測算向云空間的轉移或許是一次更杰出的技術性轉型。蒂姆·桑德斯把iCloud稱之為“未來十年的發展戰略”，在把客戶緊緊鎖住在iPhone機器設備的另外，該企業也借此正確引導客戶向云計算技術銜接。iPhone可以出示具備充足簡單性和多功能性的商品使客戶接納那類鎖住嗎？amazon（Amazon）、Google（Google）及其Dropbox等一眾競爭者得出的回答是“不可以”，而8，五百萬iCloud申請注冊客戶表露的數據信號是“或許能”，但是將iCloud的客戶總數擴大至數以十億計的經營規模，那一定會讓蘋果花上一大筆錢。
2.維持蘋果零售店的昌盛。iPhone如今有著361家自營零售店，其零售對策看上去生機盎然——在市場銷售和品牌知名度層面全是這般。iPhone在零售店上也有許多的擴大室內空間，尤其是在國外市場，而這將消耗甚巨。做為其時尚潮流要素最形象化的代表，iPhone必須不斷升級和搞活自身的零售店，而這所需的花費或許大量。在iPhone喪失史提夫·史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）和羅恩·羅伯特（Ron Johnson）之后，所述挑戰會越來越更為嚴峻，更是后面一種一手打造出起蘋果零售店互聯網，他近期離去iPhone到杰西潘尼企業（JCPenney）上任CEO。
3.為本身的供應鏈管理鳴不平。《紐約時報》近期的2~3篇報導既向大家展現了iPhone在供應鏈管理上的能量，又突顯了其在本身生態體系中受經銷商及合作方個人行為所困的易損性。一位審稿人將之小結為“將iPhone和iPad描繪成了今天的血鉆——即有著市場的需求，對經營者導致比較嚴重損害的產品。”伴隨著iPhone發展為全世界總市值最大的企業（并勤奮維持這類影響力），它將迫不得已給自己的全部生態體系擔起義務——既必須維持必需的協調能力，又要保護自己得之不易的優良信譽。
4.讓Siri更優異。Siri這款視頻語音本人助手服務項目協助iPhone 4s店一炮打響，但它只求大家出示了下一代人工智能技術的驚鴻一瞥，智能機和平板還等待這類技術性發展趨勢完善。Siri也提升了將來市場競爭的門坎，如同我還在早期一篇有關Knowledge Navigator （譯注：iPhone80年代明確提出的定義商品）和iPad 3的文章內容中所討論的，初期的智能機和平板關鍵是在硬件配置作用層面——例如屏幕大小和監控攝像頭品質——互相競爭的，而將來的多元化商品將緊緊圍繞手機軟件作用而定，例如智能化本人助手、深層視頻語音集成化、數據統計分析及其強勁的數字模擬。
5.推進電信業務的薄弱點。iPhone在客戶體驗中十分重視端對端操縱，對那樣的一家企業來講，其薄弱點比較突出：即處于iPhone以及終端產品用戶中間的通信運營商。電信業務中槽糕的網絡帶寬、聯接和服務項目不但會危害iPhone機器設備的應用感受，也會限定iPhone自身的發展戰略挑選。設想一下，假如iPhone無須受通信運營商發展戰略要素的牽制，它可以憑著iCloud、iTunes、Apple TV等商品作出如何的考試成績呢？在喬布斯逝世以前，他曾考慮到iPhone是不是應當創立自身的電信公司，但最終評定那般做太繁雜也太價格昂貴了。擁有來勢洶洶的技術性發展和充足的戰備訓練股票基金，iPhone將能在未來五年內追憶史蒂夫喬布斯舍棄的選擇項。
6.防止走神和致命性的回收。說白了企業戰略，決策不干什么跟挑選干什么一樣關鍵，希望iPhone能再次將經營規模巨大的回收買賣避而不見。悲劇的是，在讓企業CEO豪情萬丈這件事情上，都還沒比重特大的回收買賣更引人注意的方法。而針對iPhone如何把1，000億美金現錢用以回收買賣，該類提議此起彼伏。在大家的探討中，Facebook、思科交換機（Cisco）、sony（Sony）、柯達相機（Eastman Kodak）、flix（Netflix）及其斯普林特（Sprint）都變成iPhone潛在性的回收目標。殊不知，除開小規模納稅人的總體回收買賣之外，史蒂夫喬布斯一直對回收別的企業避而遠之。大家還是期待蒂姆·桑德斯可以蕭規曹隨吧。
在iPhone領跑的這次賽事中，優勝者可以獲得較大的獎賞?？墒?，如同我朋友梅爾·伯格斯坦（Mel Bergstein）喜愛掛在嘴上的，這次賽事是馬拉松比賽而不是百米沖刺，如今就剛開始分紅派息就好像是在跑完5英里后就剛開始慶賀獲勝。為了更好地接下去的賽事，iPhone必須保存自身的資源。
假如你是蒂姆·桑德斯，你能拿這1，000億現錢干什么？
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